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【紅色引領(lǐng)】武漢開(kāi)發(fā)區(qū)沌陽(yáng)街黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)型大發(fā)展

作者:武漢體育中心 時(shí)間:2018-02-16
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【紅色引領(lǐng)】武漢開(kāi)發(fā)區(qū)沌陽(yáng)街黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)型大發(fā)展(圖1)

2月9日,武漢開(kāi)發(fā)區(qū)(漢南區(qū))沌陽(yáng)街召開(kāi)2018年工作大會(huì),總結(jié)2017年工作,部署安排2018年工作。近年來(lái),該街強(qiáng)化黨建引領(lǐng),創(chuàng)新推動(dòng)體制機(jī)制改革,助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,全街6萬(wàn)多股民人均分紅3000元。

沌陽(yáng)街始終把黨的政治建設(shè)擺在首位,按照“1123”工作思路,以“兩學(xué)一做”和“紅色引擎工程”為抓手,不斷深化“基層建設(shè)年”創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng),在全面完成街道行政管理體制改革的基礎(chǔ)上,撤銷9個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu),將全街14個(gè)以錢養(yǎng)事改制單位整合成10家。從全街選聘10人擔(dān)任以錢養(yǎng)事改制單位負(fù)責(zé)人。并對(duì)全街所有內(nèi)設(shè)科室、事業(yè)單位、改制中心和街屬企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理,堅(jiān)持一把尺子量到底、一個(gè)方法算到底、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)考到底原則,將考核結(jié)果和個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤。

沌陽(yáng)街對(duì)3家重點(diǎn)街屬企業(yè)和3個(gè)重點(diǎn)街直部門實(shí)行黨政分設(shè),對(duì)部分支部書(shū)記進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整組織設(shè)置,撤銷2個(gè)黨總支,19個(gè)黨支部,新成立13個(gè)黨支部。加強(qiáng)組織建設(shè),實(shí)現(xiàn)124家非公企業(yè)和10家社會(huì)組織黨組織全覆蓋。深化 “一社區(qū)一品牌”創(chuàng)建活動(dòng),打造全力北社區(qū)“123”基層黨建品牌,形成基層黨建示范帶。推行“五聯(lián)六提”工作法,創(chuàng)造性開(kāi)展“紅色物業(yè)”工作。

2017年,沌陽(yáng)街大力實(shí)施“紅色引擎工程”,通過(guò)黨建引領(lǐng)推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。對(duì)民營(yíng)工業(yè)園騰籠換鳥(niǎo)、升級(jí)改造,全年新增就業(yè)1510人,全街10個(gè)村改制公司、6萬(wàn)多股民,實(shí)現(xiàn)人均分紅3000元的目標(biāo),既完成開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù),又部分解決了各村改制公司之間發(fā)展不均衡問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了區(qū)街雙贏。

街屬各村改制公司積極內(nèi)部挖潛發(fā)展,紅升國(guó)際廣場(chǎng)、李仙工業(yè)園正式破土動(dòng)工,楓欣工業(yè)園開(kāi)始啟動(dòng)建設(shè)。眼光向外,支持部分村改制公司積極向外發(fā)展,促進(jìn)資產(chǎn)保值增值,楓欣工貿(mào)完成收購(gòu)正宇創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目,洪山廣源工貿(mào)購(gòu)買常福商務(wù)中心正在加快推進(jìn)。再過(guò)2-3年,上述項(xiàng)目將為各村股民帶來(lái)滾滾紅利。

2018年,沌陽(yáng)街將以建章立制為抓手,突出抓好區(qū)域化黨建等各領(lǐng)域的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行街屬企業(yè)改革。積極支持有條件的村改制公司做好內(nèi)部挖潛和外部擴(kuò)展,抓住機(jī)遇推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在民生服務(wù)方面,以“政府+市場(chǎng)化力量”為依托,做實(shí)紅色物業(yè)。完善“1+21”微信矩陣服務(wù)體系,做優(yōu)政務(wù)服務(wù)。運(yùn)用“三方聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制,做強(qiáng)社會(huì)組織。全面推進(jìn)“紅色引擎”,以“兩委”換屆為契機(jī),規(guī)范基層組織設(shè)置,落實(shí)黨建任務(wù)清單,按照績(jī)效考核、星級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)規(guī)范,建立健全雙月考核制度,形成常態(tài)化管理模式。深入推進(jìn)黨建品牌建設(shè),在“1主3輔+”初始格局基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)大輻射范圍,做好“3輔”特色。加速物業(yè)型小區(qū)、還建型小區(qū)和非公企業(yè)黨建的品牌建設(shè)進(jìn)度。加快推進(jìn) “兩新”組織擴(kuò)面提質(zhì)工作。進(jìn)一步提升黨員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和引領(lǐng)力。


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